如何選擇創(chuàng)意
宏觀上說，根據(jù)本人的經(jīng)驗我認為運作一個初創(chuàng)公司首先需要知道的一件非常重要的事情是，創(chuàng)新市場的反應是非常高效的。如果該市場環(huán)境適合一個初創(chuàng)企業(yè)發(fā)展起來的話，那么非常有可能市場上已經(jīng)有多個類似的初創(chuàng)企業(yè)存在了。反之亦然 - 如果該市場上不存在任何初創(chuàng)企業(yè)的話，那么非常有可能該市場環(huán)境并不友善，所以初創(chuàng)企業(yè)才沒有冒出來。
從這個層面上說，初創(chuàng)企業(yè)就好像一個有機生命體。只要生態(tài)環(huán)境適合的話，就會有生命的存在。不同之處只是初創(chuàng)企業(yè)是生存于經(jīng)濟環(huán)境身上而非真實的生態(tài)環(huán)境上而已。
這種情況就很大程度的影響了你如何選擇你的創(chuàng)意，因為技術(shù)創(chuàng)業(yè)往往是一個成王敗寇的情況，贏了你就得到所有，輸了你就片甲不留。所以第一家解決了客戶問題的企業(yè)所占有的市場份額往往會比其他后來者加起來的都還要多。所以，如果現(xiàn)在已經(jīng)有一個類似你的創(chuàng)意的企業(yè)在該市場中存在的話，那么你就不大可能可以替代它了。
傳統(tǒng)智慧常常告訴我們初創(chuàng)企業(yè)需要往去解決人們碰到的問題的思路方向去走，但是如果使用這種方式來過濾究竟哪些創(chuàng)意適合創(chuàng)業(yè)的話總感覺有點太泛了。市場反應效率預示了如果一個問題真的是有價值和可解決的話，那么很有可能改問題已經(jīng)有了解決方案了。反過來說，如果該問題還沒有被解決的話，那么很有可能該問題的解決方案存在結(jié)構(gòu)性原因以致解決它是一件不可能的事情。
對于投資人來說，鼓勵創(chuàng)業(yè)者去往解決不同的這些問題確實是個致勝策略，因為大數(shù)定律決定了獲勝的天平傾向于投資人這邊。投資人投資的大部分這種初創(chuàng)企業(yè)很有可能都會以失敗告終，但是這并沒有關(guān)系，只要投資人撒的網(wǎng)足夠大，投資的企業(yè)足夠多，那么只要其中有一兩個成功了它就能賺的盤滿缽滿了，因為如前所說，這是一個成王敗寇的游戲，贏家將會贏得該市場幾乎所有的份額。
但是，對于創(chuàng)業(yè)者來說，這卻是一個非常糟糕的策略，因為大數(shù)定律決定了贏面并不在他們這邊。單個創(chuàng)業(yè)者并沒有足夠的資金來嘗試解決多個不同的看似有價值的問題來獲得預期的效果。所以創(chuàng)業(yè)者需要馬到功成的話，必須更嚴謹?shù)膶λ麄兊膭?chuàng)意進行過濾，找到最有可能成功的創(chuàng)意。
如果你不能取代當前已經(jīng)存在的技術(shù)公司，且很有可能該市場環(huán)境并不允許那些存在的未解問題得到解決，那么你想在該市場中打造出一個成功的初創(chuàng)企業(yè)又談何容易呢？
一個看上去有點荒謬的解決方案是，在初創(chuàng)企業(yè)萌芽期，我們先不去考慮通過解決存在問題的方式來找到我們的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意，而是去考慮經(jīng)濟環(huán)境的改變以及這種改變所帶來的機遇，而從中找到我們的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意。
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RethinkDB創(chuàng)始人教你如何找到創(chuàng)業(yè)點子
發(fā)布時間：2015.07.27 瀏覽:
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